刘总分享让顾客喜欢,让伙伴成功精要!

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商海浮沉,大浪淘沙。

餐饮行业淘金者众多,而恪守正气,坚守诚信的餐饮领袖寥寥。

让顾客喜欢,让伙伴成功”派乐汉堡总裁刘焕宝先生为派乐汉堡事业写下纲领,同时也告诉我们派乐汉堡能自1999年成立,至今已有23年品牌历史,却一直能屹立餐饮市场长盛不衰的密码。“派乐汉堡之所以有今天,是因为我们的企业文化是不可复制的,我们独特的经验方式是不可复制的,我们与3000家合伙伙伴之间的深厚情谊是不可复制的。这才是派乐汉堡能一直屹立餐饮市场的长盛不衰的原因,也是派乐汉堡自豪的源泉。”

对此,派乐汉堡总部围绕“让顾客喜欢,让伙伴成功”内部分享会正式拉开序幕!




「 市场 」

谈论起派乐汉堡为何能坚挺的屹立餐饮市场23余年,派乐汉堡总裁刘焕宝先生在本次内部会议分享:

“派乐汉堡经过这么多年的发展,经过二十年的摸索,已形成一条适合自已经营市场的思路,形成自已成熟的选址模型、成熟的建店模型。”对于不同的城市分级,派乐汉堡对于省会城市、地级市、县城、乡镇、村不同的城市分级,有独有的选址模型以及建店模式。提高门店在当地核心竞争力。

同时,会议还明确提出派乐汉堡2022年的发展路径,从“哪个城市开始打”“怎么打”到“如何让派乐门店牢牢占领当地市场”的思路。通过优秀门店案例分享,最终得出,各区域只有找到各自成功的选址模型、建店模型,开店便已成功一大步。




「 人 」

在谈到如何落实“让合作伙伴成功”这个命题时,刘总指出,这块的核心必然少不了“人”的作用,明确营运经理要做到“尽心、尽责”用自已专业的知识,真正的帮助到加盟商。营运主管需亲自与每位加盟商沟通,交流,了解加盟商的营运的问题,并帮助其解决问题。

会议上更是提出“加盟商赋能计划”与200个加盟商达成共识,共同发展,在政策上、培训上、装修上、市场扶持上,提供更多赋能,帮助其加盟商在当地获得成功。




「 总结」

和则共赢,斗则两败。作为百强连锁餐饮业掌舵人,刘焕宝先生的身后是3000家门店,千位加盟商和员工,面对如何使派乐汉堡在激烈的市场竞争下做大做强,如何提升派乐汉堡的门店增长率,将派乐汉堡的事业发扬光大的难题,他的选择是:派乐汉堡一定要做一家值得信赖,值得合作的企业!不仅要与加盟商做一辈子生意,更要做一辈子的朋友!